电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，条珠杨但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，条珠杨工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。

参照系是非常好的概念，又火但在现实中最难获得的是现实世界的数据，又火一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实，雯朱并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

每个举办国奥运相关的基建，采钰穿肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。摘要：条珠杨为什么许多大项目，条珠杨无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。比如，又火一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，又火他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

雯朱那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。所谓厕所实验，采钰穿就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

第一个主要原因：条珠杨项目越大，条珠杨政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当然，又火选择合适的参照系也很重要。雯朱同行交流帮助他形成了正确的参照系。

《思考，采钰穿快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。执行的时候雷厉风行则完全不同，条珠杨同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

详尽规划，又火在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，雯朱有数据和证据的支撑。